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远程教育　任重道远<br>　　——远教集团召开全体教职工大会

发布时间：2001-02-28浏览次数：1542文章来源：上海开放大学

  

　　2月23日下午，上海远程教育集团在教视大楼演播大厅内召开全体教职工大会，集团党委书记、主任张德明同志以“上海远程教育集团发展基本思路及当前主要任务”为题在会上作了讲话。他的讲话，明确了集团的发展方向和一个时期内集团主要工作任务。集团党委副书记张康庭同志就2000年工作作了回顾总结。
　　张德明同志的讲话主要有以下四方面内容：
　　一、当前的形势
　　张德明同志在讲话中指出，当前集团正面临着一个前所未有的历史性发展机遇，中央对发展教育的重视程度前所未有，上海市“十五”规划中提出的多层次、开放式发展教育的构想深得人心，人民群众对教育的旺盛需求和教育市场的巨大空间，给了我们一个难得的发展机遇。但同时集团也面临着前所未有的严峻挑战，集团的外部竞争加剧，而内部弱势依然存在。他说，远程教育群雄纷起，教育作为一种新兴知识产业而倍受大家关注，国内外的办学机构正跑步抢滩，纷纷介入。网络学院、民办学校、自学考试、都对我们构成了极大的挑战。而我们的思想还不够解放，体制还不够顺畅，机制还不够灵活，队伍的科学素质、创新素质、市场素质都还不能完全适应新形势下事业发展的需要。因此对集团的整体而言，目前是机遇与挑战并存，挑战大于机遇；希望与困难同在，希望多于困难。
　　二、集团的功能定位和发展目标
　　张德明同志说，集团的功能定位，一是以远程开放教育形式为社会提供全方位的智力服务，充分利用上海教育系统巨大的人才、科研和装备等优势，优化组合集团现有的教育资源，融多种方式于一体，为终身教育全民化、高等教育大众化、基础教育信息化、继续教育普及化、素质教育社会化服务，并通过现代远程教育的先进手段，向周边地区乃至全国辐射。二是以企业运作方式推动远程教育和教育产业的发展。积极引进现代企业管理经营方式，推动现代远程教育超常规发展，提高社会效益和经济效益，并促进相关教育产业的形成、发展和壮大，增强集团的办学能力和综合竞争力，保证事业可持续性发展。集团的总体发展目标是根据上海“一流城市一流教育”、完善终身教育体系、构建学习型城市的要求，充分利用上海乃至国内外的优质教育资源，建立以数字化、多媒体和交互式为标志的覆盖全市城乡的上海现代远程教育网络，形成开放式的的上海现代远程教育体系，形成具有较大规模和较高效益的教育产业，在全国率先建成国内一流、国际有影响的现代远程教育开放大学和远程教育集团，成为中国现代远程教育的中心之一。
　　三、当前的主要任务
　　在谈到集团当前的主要任务时，张德明同志说，集团要在巩固“四电”已有阵地基础上，开拓新的发展空间，探索引入企业运作方式，使远程教育事业在原有基础上前进一步，教育产业有所生长，为集团“十五”发展规划开好局、起好步，为实现发展目标打下较坚实的基础。当前的主要任务是：（一）电大要继续抓好学历教育和非学历教育。学历教育要在保证教育质量的前提下，继续扩大招生规模，争取今年在专业设置和招生人数上都有增加；非学历教育要力争开拓若干个新项目，并使原有项目产生新效益，积极推进学历教育与非学历教育的双向沟通。（二）电视中专要大力开拓生源，扩大直属班规模，发展非学历教育，力争使非学历教育培训项目和培训人数有明显增长。（三）教育电视台要充分利用频道资源，发挥其在大众传媒和远程教育中不可替代的特殊作用，更好地为远程教育事业服务。（四）电化教育馆要积极参与中小学信息技术普及教育和“校校通”工程建设，联合全市各区县电化教育站，共同建设上海市中小学教学资源库，积极开拓中小学软件市场。（五）加强对外合作，积极发展多种形式的联合办学。（六）加强与上海电信网、有线网和中国教科网的合作，充分利用公共网的技术优势和基础实施，完善集团及电大系统的宽带网络。（七）筹建集团软件制作中心和教学资源库，强化集团优势，为抢占教育市场和教学软件市场，向国内辐射创造必要的条件。（八）集团所属各企业要进一步走向市场，试行现代企业管理制度，保证完成和超额完成今年的产值和利润指标。（九）筹建集团远程教育新校区，构建上海现代远程教育教学中心、教学信息传输中心、教学软件制作中心和理论研究中心。
　　四、主要措施
　　张德明同志说，要实现以上目标，必须从以下几个方面采取措施：（一）加强党的建设和思想政治工作，为集团改革发展提供思想和组织保证。（二）集中主要精力，抓好教育教学工作。坚持学历教育与非学历教育并举；坚持硬件建设与软件建设并重；引入企业运作方式，提高办学经济效益。（三）要充分利用教育电视台垄断性的频道资源，利用电视覆盖面广的特点和社会影响力，为集团的整体建设服务。（四）加快优秀人才培养和集聚，提高队伍整体素质。积极营造良好的用人环境，鼓励和实施集团人员的良性流动，努力使每个人都工作在适合自己才能发挥的岗位上，使优秀年轻人才脱颖而出。（五）抓紧管理体制改革，理顺关系，提高工作效率。（六）加强对外交流与合作，发展多种形式的联合办学。当前要重视做好集团与复旦、上海交大、同济等名校的合作办学工作，积极推进亚太地区城市信息化培训分中心建设，开拓与国内外其他名校的合作办学领域，提升集团的社会地位和影响力，促进集团跨越地区、跨越国界的国际合作办学。（七）积极争取上级领导部门的政策支持，营造集团事业发展的良好外部环境和政策环境。
　　张德明同志的讲话，为大家比较切实地描绘了集团的发展前景，同时也传递了压力，布置了任务，明确了措施。
　　会上，集团党委副书记张康庭就集团成立一年来的工作情况进行了总结。他在工作回顾中，对集团一年来认真做好“四电”合并过渡期间的稳定工作、理清集团的定位和发展方向、完成集团部分单位和部门的人员聘任、组织进行“三讲”教育、推进合作办学、加强集团形象宣传等方面的工作给予了肯定。

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